Podemos y el management: Lean Start-Up y equipos ágiles

Aunque muchos no lo sepan, vivimos en la época “start-up”. No hace falta ser emprendedor para vivir dentro de esta época, es simplemente lo que hay. Es el mensaje general: ten una idea, desarróllala, hazte rico. Del modelo “start-up” hay muchas cosas malas que eliminar, pero de todo se aprende, y también para la política podemos coger enseñanzas.

Si “Podemos” fuese una start-up, tendríamos lo siguiente:

1.- Un equipo de “emprendedores” que ha tenido una idea de producto y la quiere desarrollar para convertirla en algo muy exitoso. Este grupo sería el núcleo de “Claro que podemos”

2.- Un grupo de “consumidores activos”, los “adopters” del producto, que sin ser sus fundadores, simpatizan con la idea de una manera muy activa. Esto serían los Círculos.

3.- Un grupo de “consumidores masivos”, que no participan en la vida interna, pero disfrutan del producto, lo reclaman y lo quieren. Esto sería el amplio número de ciudadanos que dan su apoyo a Podemos, un número cada vez mayor.

Sigue leyendo

Podemos y el management: Trazando líneas

Si en la anterior entrada establecí una serie de ideas generales sobre la organización, en este toca ir a lo concreto. Sería un juego de palabras muy “podemosiano” hablar de “la cuadratura del Círculo”, pero está claro que ir a las propuestas es lo que como poco más facilita el debate.

La idea general es que deben coexistir dos modelos, aunque los ritmos los debe marcar uno de ellos, que debe ser el predominante. Y en cualquier caso, todas las decisiones de importancia estratégica deben decidirse por medio de votación en asamblea ciudadana. Los elementos serían tres, que he bautizado así (no muy originalmente):

Sigue leyendo